Lecture 2 - How to Start a Startup (Sam Altman, Dustin Moskovitz) | Anahtar Noktalar - Türkçe

 

İşletme başlatırken bir ortak seçimi yaparken çok dikkatli olunmalıdır. Ortağınızın seçimi, başarınızın temelini oluşturur. İş arkadaşınızı rastgele seçmek veya uzun bir geçmişi olmayan biriyle işe başlamak, genellikle başarısızlığa yol açar.

Cofounder'larınızı uzun süre tanımak ve birlikte çalışmış olmanız çok önemlidir. Özellikle erken dönem çalışanlarınız için de bu geçerlidir. Okul dönemi gibi bir süreci değerlendirmek, bu tür ilişkileri oluşturmak için iyi bir fırsattır.

Cofounder seçiminde, sadece akıllı ve yetenekli olmaları değil, aynı zamanda güçlü ve sakin bir kişiliğe sahip olmaları önemlidir. Bu özellikler, işletmenizin zorluklarla karşılaştığı durumlarda çok değerlidir.

İşe alma süreci

Başlangıçta çok fazla çalışanı istihdam etmek yerine, sadece kesinlikle ihtiyaç duyulduğunda çalışana yönelik olmalıdır. Çok sayıda çalışan, yüksek maliyet, karmaşıklık ve yavaş kararlar gibi sorunlara yol açabilir.

İlk çalışanlarınızı seçerken, çok iyi bir şekilde düşünün ve olası kompromisleri önleyin. İlk beş veya on kişiden biri seçimi yanlış yapmak, genellikle bir şirketi öldürebilir.

İşe alınan adayları tavsiye üzerine işe almak genellikle en iyi sonuçları verir. Tanıdığınız veya mevcut çalışanlarınızın tanıdığı kişiler, işe alım sürecinizde en etkili kaynaklardır.

Deneyim bazı roller için önemli olabilir, ancak diğerlerinde çok fazla bir etkisi olmayabilir. Özellikle erken dönem çalışanları için deneyim yerine yetenek ve işletmenize inanç önemlidir.

İşe alırken adayları üç temel özellik üzerinde değerlendirin: Akıllı mı? İşleri halledebiliyorlar mı? Onlarla çok fazla zaman geçirmek ister misiniz? Bu üç soruya evet diyorsanız, işe alımınızın iyi bir olasılıkla başarılı olacağını söyleyebilirsiniz.

İşe alım süreci sırasında, adayların daha önceki projeleri ve deneyimleri hakkında detaylı bilgi almak önemlidir. Referansları arayarak daha fazla bilgi edinin ve sadece yüzeyde değil, derinlemesine inceleyin.

İşletmenizde çalışanlarınızın iyi iletişim becerilerine sahip olması, genellikle başarılı işe alımla ilişkilendirilir. İyi bir iletişim yeteneği, işletmenizde sorunsuz bir işbirliği sağlar.

İşe alım sürecinde, riski tolere edebilen, maniakal bir kararlılığa sahip adayları aramak önemlidir. Bu özellikler, bir başlangıçta başarılı olmanız için önemlidir.

İşe alım sürecinde, "Hayvan Testi" olarak adlandırılan bir kavramı kullanabilirsiniz. Bu test, çalışanlarınızın işlerini nasıl yaptıklarını açıklayabilmeniz gerektiğini belirtir. İşletmeniz için vazgeçilmez olan insanları işe almalısınız.

 

Zuckerberg ne diyor?

İşe alım sürecinde insanları hem sosyal olarak rahat hissettiği kişileri hem de kendi rolünü tersine çevirse bile rahat bir şekilde rapor verebileceği kişileri işe almaya çalıştığını söylüyor. İş arkadaşlarıyla en azından çalışmaktan keyif almanın veya onlara derin saygı duymanın önemli olduğunu vurguluyor.

 

Çalışan Hisseleri: 

İlk on çalışanın yaklaşık %10'unu şirkete vermeyi hedeflemesi gerektiğini belirtiyor. Bu çalışanlar, bu hisseleri dört yıl boyunca kazanmak zorundadır, ancak başarılı olurlarsa şirketin değerini çok daha fazla artırır ve eğer başarısız olurlarsa zaten şirkette kalmayacaklardır.

 

Çalışanlarınızı Memnun Etme: 

Çalışanları işe almanın ötesinde, onları memnun etmenin ve değerli hissettirmenin önemini vurgular. Özellikle hisse senetleri vermek çalışanların motivasyonunu artırabilir. Aynı zamanda yönetim becerilerini geliştirmenin ve çalışanları sürekli olarak ödüllendirmenin, yönlendirmenin ve micromanage yapmamanın önemini belirtir.

 

İşten Ayrılma: 

İşten ayrılmanın zor bir süreç olduğunu kabul eder ve işe alınan insanları verimli çalışmadıklarında çabuk bir şekilde işten çıkarmanın gerektiğini vurgular. Ayrıca ofis siyaseti yaratan ve sürekli olarak negatif bir etki yaratan çalışanları da işten çıkarmayı önerir.

 

Ortaklık Anlaşmaları: 

Ortaklar arasındaki hisse dağılımının ne zaman kararlaştırılması gerektiğini ve hisse senetlerinin "vesting" ile nasıl korunması gerektiğini açıklar.

 

İşyeri Momentumu: 

İşyerinde momentumun ve büyümenin start-up'ın yaşam damarı olduğunu vurgular. Momentum kaybının önlenmesi ve büyümenin devam ettirilmesi gerektiğini belirtir.

 

İşe Alma ve Ekip Yönetimi: 

İyi bir işe alma süreci ve etkili bir ekip yönetimi gerektiğini vurgular. İşe alım ve ekip yönetimindeki hızın ve odaklanmanın önemini belirtir.

 

Kararlılık: 

İşletme yürütme sürecinde kararlılık ve karar alma hızının önemini vurgular.

 

Rekabet: 

Rakiplerin etkisini, işletmeye gerçek bir ürünle gerçekten üstün gelmeye başladıkları zamana kadar dert etmemenin önemini belirtir.